ERGOL Conseil

Après plus de vingt ans d’expériences multiples en entreprise, on accumule des compétences trop variées pour les exercer dans un seul poste et pour une seule entreprise. Les besoins des entreprises sont en revanche étendus et nécessitent cette pluralité de compétences. C’est fort de ce constat que les deux fondateurs se sont lancés à leur compte dans l’aventure du conseil avec une offre variée.

Franck Lafontaine
Directeur Général
Diplômé de Brest Business School, 21 ans d’expérience professionnelle

Il a effectué toute sa carrière dans l’industrie spatiale, sur les sites de Kourou, de Toulouse et de Paris. De parcours « cross fonctionnel », il possède une solide expérience dans le domaine de la gestion et du management des entreprises : Ressources Humaines, communication interne, contrôle de gestion et gestion budgétaire, négociation commerciale.

Frank Biétrix
Président
Diplômé de l’INSA Lyon, 26 ans d’expérience professionnelle

Il a travaillé vingt ans dans les radiocommunications militaires, cellulaires et satellitaires. Il a occupé différents postes de développement et d’encadrement sur des projets innovants et pour l’international. Depuis 2009 il est responsable pédagogique en école d’ingénieurs et apporte son goût pour l’innovation et sa connaissance de l’Internet des Services à la construction des programmes et aux projets entrepreneuriaux des étudiants.

Nous nous attachons tous les jours à fournir le meilleur service et à rendre nos clients heureux.

Plus de 20 ans d’expérience professionnelle

Les profils sont complémentaires, l’équipe est expérimentée et réunit les compétences nécessaires à la réalisation de nos missions.

Professionnels qualifiés, nous maitrisons aussi bien l’environnement des TPE, que celui d’entreprises plus importantes du domaine privé ou public.

Une approche humaine et individualisée

Nous sommes à votre écoute, et travaillons à des solutions simples, uniques et adaptées à chaque situation.

Parce que chaque entreprise a son histoire, un environnement et des valeurs qui lui sont propres.

Ensemble, nous pensons votre croissance

Grâce à la force de notre réseau, des professionnels qualifiés aideront votre entreprise à progresser et à se développer.

En facilitant votre financement, en diffusant les meilleures pratiques, en aidant votre transformation digitale nous trouverons avec vous de nouveaux leviers de croissance.

Notre vision : Accompagner, simplifier, anticiper, sécuriser

Nous proposons une offre de services étendue.

Vous voulez avoir une vision claire et précise de votre entreprise, de vos forces et de vos faiblesses, de votre marché et de votre environnement économique, social et technologique de façon à envisager l’avenir et votre développement avec ambition et sérénité ?

Vous souhaitez mettre en place une organisation efficiente et résiliente ? Des outils de gestion, efficaces, simples et facilement appropriables, durables, peu couteux, permettant de sécuriser votre activité et d’optimiser durablement la performance économique de votre entreprise ?

N’hésitez pas à nous contacter, car nous pouvons travailler avec vous :

• A l’élaboration ou à la mise en œuvre d’une stratégie adaptée à votre secteur d’activité, vos besoins spécifiques, et cohérente avec votre situation actuelle.

• A la mise en place de méthodes et outils visant à optimiser votre organisation et votre gestion à court, moyen et long terme.

Les fonds européens, et notamment le FEDER (Fonds Européen de Développement Régional), sont une opportunité de financement importante pour les organisations bénéficiaires de ce dispositif.

Cependant la démarche pour obtenir ces fonds ne parait ni claire, ni compréhensible à ceux qui pourraient en bénéficier. Dans le cadre de nos missions, nous proposons un accompagnement permettant d’être au plus proche de vos attentes.

Notre objectif est de formuler des réponses concrètes aux questions que vous vous posez, de proposer des solutions aux problématiques auxquelles vous pourriez être confrontés, de vous fournir les outils nécessaires à la complétude de votre dossier : En somme, faire en sorte que les choses vous soient rendues faciles et garantir vos chances de succès dans l’issue de la démarche.

De part nos origines, notre histoire, nos parcours, nous avons une large connaissance du territoire de la Guyane, de ses réalités et de ses spécificités.

Nous sommes convaincus qu’un territoire, sa situation géographique, sociale, économique, technologique, son organisation, ses logiques d’acteurs, peuvent influer sur une entreprise ou un projet, l’enrichir.

Entreprises de France hexagonale, vous avez un projet de développement en Guyane ? Nous pouvons vous accompagner dans votre ancrage territorial, que ce soit sur le plan économique, environnemental ou social.

Entreprises ou collectivités de Guyane, nous intégrons votre environnement dans les solutions qui vous sont proposées.

De façon à mieux répondre à vos attentes, nous avons conclu un accord de partenariat avec un cabinet conseil de la région Guyane, permettant de relayer localement notre action.

Face à une évolution de plus en plus rapide de leur environnement économique, social, sociétal et technologique, les entreprises sont passées d’une politique du personnel, conception purement quantitative des travailleurs, à un management des Ressources Humaines au contenu plus large et aux enjeux suivants :

• La capacité à adapter l’organisation et les compétences aux enjeux business l’entreprise et à ses changements

• La maîtrise de la gestion opérationnelle des Ressources Humaines via notamment l’introduction d’une dimension d’analyse prédictive

• La capacité à placer les collaborateurs au cœur de la réflexion et des processus, leur simplifier la vie et leur permettre de gagner en efficacité en adaptant les méthodes de travail et outils aux évolutions technologiques

Nous vous proposons des solutions adaptées à vos problématiques et à votre stratégie de développement, recherchant le juste équilibre entre performance, adaptabilité et efficience de votre organisation, implication et bien-être des salariés.

Avant de démarrer un projet, vous pouvez passer par une étude d’opportunité et de faisabilité qui vous permet de valider si votre projet est viable et de décider s’il doit être lancé. Elle vise à analyser la faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet et identifie également les risques éventuels.

Un fois votre projet décidé, il faut maintenant réussir la mise en œuvre et le déploiement de la solution définie, en s’appuyant sur une équipe soudée et aux compétences complémentaires, en recherchant les technologies les plus pertinentes, et en convainquant les utilisateurs finaux de la pertinence du projet.

Manager un projet n’est pas une mince affaire : nous vous accompagnons en vous proposant des solutions de bout en bout, ou à un moment précis de votre démarche. Notre plus-value est d’adapter des techniques, méthodes et outils éprouvés à vos besoins spécifiques, et travailler à l’accompagnement du changement dans votre organisation.

Les technologies numériques changent vraiment le monde et rapidement. Elles ne doivent pas être considérées comme une menace ou un luxe réservé aux plus grands. Au lieu de cela, elles offrent une grande opportunité de résoudre les défis quotidiens de l’entreprise et de retrouver le contrôle et l’efficacité qui vous ont conduit à démarrer votre activité.

On appelle transformation numérique le processus d’évolution de votre entreprise d’une approche traditionnelle vers un environnement commercial et technologique plus adapté. Différentes études montrent un retard français dans le passage au numérique des petites et moyennes entreprises : adoption de logiciel de gestion de la relation client, présence sur les réseaux sociaux, vente en ligne, applications mobiles…

Ce retard peut être un verrou à votre croissance et la conduite de cette transformation un enjeu pour votre développement. Nous vous accompagnerons dans cette transition.

Notre objectif est de favoriser un transfert de savoirs, savoir-faire vers vos collaborateurs ou vous-même pour contribuer ainsi à la performance de votre entreprise.

De notre point de vue, vous accompagner, ce n’est pas uniquement faire à votre place et vous rendre ainsi dépendant de futures missions.

Notre crédo est que nous devons mettre en place les outils pédagogiques vous permettant de vous approprier nos solutions de façon à pouvoir les reproduire et ainsi assurer leur pérennité dans le temps.

La formation est un objectif tout au long de la vie. Les modes d’apprentissage changent et nous vous proposons d’adapter à votre contexte professionnel les méthodes pédagogiques nouvelles mises en œuvre dans l’enseignement supérieur.

ERGOL Conseil, SAS au capital de 1 000€
RCS Lyon SIRET 82882568700019 – Code APE 7022Z – N° TVA : FR25828825687
Siège social : 5 Rue Thomassin, 69002 LYON

Directeur de la publication : Frank BIETRIX
Hébergeur : OVH – SAS au capital de 10 069 020 € – RCS Lille Métropole 424 761 419 00045 – Siège social : 2 rue Kellermann, 59100 Roubaix – FRANCE

Crédits photo Guyane : © Guillaume Feuillet